Lassen Sie uns offen über Strategien sprechen:
Die wenigsten Strategien scheitern an fehlender Kreativität, zu geringer Marktkenntnis oder einem zu kleinen Budget. Davon gibt es in fast allen Unternehmen reichlich. Fakt ist vielmehr, dass die meisten Strategien scheitern, weil wichtige Faktoren nicht berücksichtigt und wesentliche Fragen nicht beantwortet wurden. Zum Beispiel:
Schauen Sie in die Köpfe Ihrer Wettbewerber:
Wie wird der Wettbewerb auf Ihre (neue) Strategie reagieren? Wie sieht seine Antwort aus und wie reagiert man selbst wieder auf diese Antwort? Mit einem Business Wargame finden Sie es spielerisch heraus.
Verstehen Sie die versteckten Anforderungen Ihrer Kunden:
Stimmen die Annahmen über den Markt und die Kunden, die der Strategieentwicklung zugrunde lagen? Ist die Position des eigenen Unternehmens wirklich so, wie die Eigenwahrnehmung es signalisiert? Mit der Marktpositions-Analyse Channel Insights sehen Sie endlich klarer.
Erstellen Sie seriöse Vorhersagen über zukünftige Entwicklungen Ihres Marktes:
Welche Veränderung der Gesellschaft, der Technologie und der Kundenanforderungen werden den Markt verändern oder – im schlimmsten Fall – sogar zerstören? Auf welche vier Optionen sollten Sie sich vorbereiten? Das Konzept der SzenarioTechnik schafft realistische Prognosen.
Ohne diese Fragen beantwortet zu haben, riskieren Unternehmen, dass Budgets und Ressourcen über Monate oder Jahre in unwirksame oder sogar schädliche Strategien und Maßnahmen fließen.
Aber kann man eine Strategie so intensiv vorbereiten und überprüfen? Ja! Basierend auf jahrzehntelanger Erfahrung als strategische Marketingleiter internationaler Konzerne unterstützen wir Unternehmen bei der Entwicklung eines eigenen Prozesses zur Strategieentwicklung.
Mit unserem Strategiecoaching ermöglichen wir Ihnen...
- hinter die Fassade Ihrer Wettbewerber zu schauen und deren Denkweise und Marktstrategien vorherzusagen
- die eigene Marktposition sicher einzuschätzen und
- zukünftige Entwicklungen Ihres Marktes berechenbar zu machen