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Wäre es nicht besser,
darauf vorbereitet zu sein?
Mit Ihnen oder ohne Sie.
Ihr Markt verändert sich.
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Aber noch keine Strategie!
Ohne die Reaktionen von Wettbewerbern und Kunden
zu berücksichtigen, haben Sie bestenfalls einen Plan.
Business Wargaming
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Vor allem Ihr Wettbewerber.
Auf dem Weg zum Ziel
kann viel dazwischen kommen.
SzenarioTechnik
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Wirklich?


So sieht die Basis
für Ihre Strategie aus?
Strategieworkshop
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Anders als Sie heute denken!


Wie sieht wohl
die Zukunft Ihrer Branche
aus?
Keynotes
 

Unternehmen sollten sich auf Krisen einstellen, solange es ihnen gut geht.

Aber mal ehrlich, wer macht das denn?

 

Offen gesprochen, macht das - nach unserer Erfahrung - wirklich kaum ein Unternehmer oder Manager. Und irgendwie hat doch jeder deshalb ein schlechtes Gewissen. Man sollte - aber es läuft doch grad so gut....

Dabei ist die Liste der Dinge, die unsere Arbeitswelt, unsere Gesellschaft und unser Kaufverhalten die kommenden Jahre drastisch verändern werden, lang:

Autonomes Fahren, e-Mobilität, Click&Pick-Vertrieb, sprachgesteuertes Arbeiten, BlockChain-Technolgien, selbstlernende Systeme. Diese Veränderungen werden Geschäftsmodelle und Kundennachfragen radikaler verändern, als viele sich das heute vorstellen – und sie kommen schneller, als die meisten Unternehmensmanager das erwarten: Schon 2025 werden zum Beispiel batteriegetriebene, autonome Fahrzeuge unser  Straßenbild bestimmen. Mit Auswirkungen auf das Versicherungswesen, Straßenbau, Taxigewerbe, den Immobilienmarkt, Fahrschulen etc.

Wer früh handelt, kann gewinnen. Wer nicht handelt, wird sicher verlieren.

Schaut man einmal die Geschichte der entmachteten Unternehmen an, lagen die Ursachen in aller Regel in fehlender Auseinandersetzung mit denkbaren Veränderungen. Kodak, Nokia, PanAm, SwissAir - alle diese Unternehmen haben sich zu sehr darauf verlassen, den Markt genau zu kennen und haben daraus basierend Fehlentscheidungen getroffen. Managementfehler, die Marken, Marktwerte und Arbeitsplätze vernichtet haben und die alle vermeidbar gewesen wären.

 

Seien Sie sicher - Ihre Konkurrenz  hat eine Strategie um Wettbewerber zu bekämpften. Haben Sie eine wirksame Gegenstrategie?

Ob Wachstums- oder Verteidigungsstrategie - Ihre Planungen müssen sich im Markt bewähren und der Erfolg hängt im Wesentlichen davon ab,

  • wie zukünftige Technologien Ihren Markt beeinflussen
  • wie Wettbewerber auf Ihre Strategie reagieren
  • ob andere Stakeholder wie Kunden, Behörden oder Mittler Ihre Maßnahmen gutheißen und
  • ob Ihre Annahmen über den Markt, Ihre Marktposition und Ihre Mitarbeiter zutreffen oder nicht.

Stellen Sie sich bitte einmal vor, Sie hätten eine Strategie entwickelt, die durch einen Ihrer Wettbewerber oder eine kleine Änderung der Marktbedingungen zunichte gemacht werde könnte - was wäre eine solche Strategie wert?

Unser Ansatz ist deshalb darauf ausgerichtet, in der Arbeit für unsere Kunden die zukünftige Entwicklung ebenso zu berücksichtigen wie taktische Veränderungen des Wettbewerbs. Dazu haben wir innovative, aber dennoch praxiserprobte Konzepte wie das BusinessWargamim und die Entwicklung sog. Zukunftsszenarien zu einem völlig neuen Beratungskonzept  zusammengesetzt. Das Besondere: Dieser Ansatz funktioniert für Konzerne ebenso wie für ein mittelständisches Unternehmen - personelle und finanzielle Ressourcen unserer Kunden werden dabei geschont.

Haben wir sie neugierig machen können? Eine ausführliche Beschreibung unserer Arbeitsweise und Ergebnisse finden Sie hier. Oder lassen Sie uns doch direkt dazu sprechen. Gerne auch persönlich. Unser Kontaktformular samt Telefonnummer finden Sie rechts.